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武漢啟明認證咨詢有限公司
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CMMI是能力成熟度模型集成的首字母縮寫，它包含一組全l面的指南，可幫助組織建立和改進基于流程的實踐。
CMMI有多種模型：開發，服務，供應鏈，cmmi認證中心，和人員管理。所有模型均由類別、能力域和實踐域組成。每個類別與能力域關聯，而能力域與實踐、摘要和要求關聯。
根據CMMI研究院制定的基準評估方法，cmmi認證評估，可以授予成熟度（ML）或能力級（CL），有效期為三（3）年。 評估的方法和應用取決于組織的業務目標和資格。
企業需要專程研究評估活動和流程、評估團隊的要求、各類細節的安排，確保評估流程順暢。
為配合實施CMMI評估各項活動，企業需要頻繁和評估團隊溝通，從前期的系統自動抽樣，cmmi認證機構，到預評估要求和流程，再到了解評估師的要求和評估手法，忻州cmmi認證，細節極其多，加之可能不間斷的調整，任何一項對從零開始探索的企業來說，都需要耐性并持續投入時間。
CMMI認證流程
召集企業研發部及相關員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識，確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷企業當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進項目關鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員。
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第7年
