




CMMI是能力成熟度模型集成的首字母縮寫,它包含一組全l面的指南,可幫助組織建立和改進基于流程的實踐。
CMMI有多種模型:開發,服務,供應鏈,cmmi認證中心,和人員管理。所有模型均由類別、能力域和實踐域組成。每個類別與能力域關聯,而能力域與實踐、摘要和要求關聯。
根據CMMI研究院制定的基準評估方法,cmmi認證評估,可以授予成熟度(ML)或能力級(CL),有效期為三(3)年。 評估的方法和應用取決于組織的業務目標和資格。

企業需要專程研究評估活動和流程、評估團隊的要求、各類細節的安排,確保評估流程順暢。
為配合實施CMMI評估各項活動,企業需要頻繁和評估團隊溝通,從前期的系統自動抽樣,cmmi認證機構,到預評估要求和流程,再到了解評估師的要求和評估手法,忻州cmmi認證,細節極其多,加之可能不間斷的調整,任何一項對從零開始探索的企業來說,都需要耐性并持續投入時間。

CMMI認證流程
召集企業研發部及相關員工參加項目啟動會議,對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識,確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷企業當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,確定CMMI過程改進項目關鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員。


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