




為什么有人覺得活動策劃這么難?很多人做活動策劃首先想的就是如何讓這場活動既有創意又有意義,還要有價值。想法十分美好,的確,一場活動確實應該給品牌帶來這些效益。但是活動策劃需要一步一步來,雖然活動的形式和玩法有很多種,但千變萬變離不開一些套路和基本流程。活動策劃案是相對于市場策劃案而言,團建策劃活動公司,嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支,活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。一次的成本遠遠小于廣告費用,但又能夠很快取得效果,同時更直接地接觸到消費者,及時獲得市場反饋。

關于大型的線下推廣活動,為保障執行的疏通,有一個比較好的訓練和演練。在活動中要統一指揮,嚴厲有序的執行,順利開展。活動籌備是需要花費精力的階段,在整個活動準備期中,基本就是在和各方做溝通與對接,比如嘉賓、場地、合作方等。活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接,要擅長于整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。

傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期,包括廣告宣傳費用也越來越透明,價格折扣余地很小,企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。營銷主導型活動策劃的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”,具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來,這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合,又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值,能夠在時間傳播出去,引起公眾的注意。


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