




CMMI二級,管理級。在管理級水平上,所有di一級的要求都已經(jīng)達到,cmmi認(rèn)證多少錢,另外,軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,青海cmmi認(rèn)證,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對項目相關(guān)的實施人員進行了相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程進行監(jiān)測與控制,并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性,保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMI評估的依據(jù)雖然說是CMMI模型,但是很多評估師對模型的理解并不完全一致,一定程度上還是依賴評估師個人的主觀判斷。筆者參與過幾十個評估后發(fā)現(xiàn),幾乎每個評估師都有其自己的特點和關(guān)注點。因此評估時能夠摸清評估師的特點對順利通過評估至關(guān)重要。而企業(yè)一般沒有評估師資源,對評估師知之甚少,因此企業(yè)自己找評估師進行評估,存在很大的風(fēng)險。而一般當(dāng)評估師對企業(yè)實施CMMI情況不了解的情況下,cmmi認(rèn)證評估,是不會同意進行評估的。咨詢公司因為長期和評估師合作,對評估師都非常了解,評估師對咨詢顧問也非常信任,因此咨詢顧問能夠找到合適的評估師為企業(yè)評估,保證評估的順利進行。

自從引入CMM的過程改進之后,工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。首先,執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣,而且必須繼續(xù)加快實現(xiàn)的進度,以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。其次,執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實踐。


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