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隨之而來的兩個結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計算機取代，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。
B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響？
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，網(wǎng)站建設價格，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當，是B2B思維
“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設了58904家店。
公開資料顯示，2016 財年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時，7-Eleven日本公司8000多名員工，南京網(wǎng)站建設，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當，接近 120 萬元/人。
在實施互聯(lián)網(wǎng)推廣時，需要進行市場調(diào)研，建設網(wǎng)站公司，在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎上，制定推廣策略，并根據(jù)推廣效果及時調(diào)整和優(yōu)化。此外，互聯(lián)網(wǎng)推廣還需要考慮法律法規(guī)的合規(guī)性，以避免因違反規(guī)定而受到不利影響。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)推廣對于企業(yè)的品牌建設、營銷推廣、業(yè)務擴展等方面具有重要作用，可以提升企業(yè)的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。
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第3年
