從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B，這背后有著怎樣的商業(yè)邏輯？

過(guò)去我們研究供應(yīng)鏈架構(gòu)，往往以企業(yè)為對(duì)象，從單一鏈條展開(kāi)，關(guān)注供應(yīng)鏈上的企業(yè)（鏈主）與非企業(yè)（鏈屬）之間如何進(jìn)行有效協(xié)同，從而提升單一供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值，并與其它供應(yīng)鏈展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)邏輯

為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉，內(nèi)生循環(huán)，筆者將其稱之為“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”。

近幾年，伴隨著供應(yīng)鏈上第三方（如物流、金融、信息服務(wù)方等）的服務(wù)水平和整合能力的大幅提升，供應(yīng)鏈架構(gòu)的內(nèi)涵和外延正在不斷拓展，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺(tái)供應(yīng)鏈的概念。

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)方同時(shí)為多條供應(yīng)鏈服務(wù)，全網(wǎng)整合營(yíng)銷，他們通過(guò)提供豐富多樣的增值服務(wù)，吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺(tái)，全網(wǎng)整合營(yíng)銷公司，形成了“企業(yè)（N）+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(1)+企業(yè)(M)”的模式。

為了提高服務(wù)效率，平臺(tái)往往強(qiáng)調(diào)共享。因其體系開(kāi)放，外生循環(huán)，筆者將其稱之為“開(kāi)放式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)鏈體系”。

弱小受欺，被動(dòng)挨打。以物流企業(yè)為例，前些年我們參加物流行業(yè)的峰會(huì)，聽(tīng)到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀，許多轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)如今做得風(fēng)生水起，一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業(yè)務(wù)線也從過(guò)去單一的物流服務(wù)，拓展到了信息化，甚至是投融資等過(guò)去只有金融機(jī)構(gòu)才有權(quán)利玩的“高大上”項(xiàng)目。

隨之而來(lái)的兩個(gè)結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，全網(wǎng)整合營(yíng)銷服務(wù)商，及“平臺(tái)+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢(shì)很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，形象來(lái)講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了，全網(wǎng)整合營(yíng)銷價(jià)格，后剩下的只是電腦無(wú)法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會(huì)是gao端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來(lái)越少。

7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國(guó)“生根”

據(jù)了解，從2016年起，線下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的主要目標(biāo)之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。

在快消品B2C領(lǐng)域，主要以盒馬鮮生、果樂(lè)樂(lè)等生鮮電商為主，隨后，則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領(lǐng)域，中商惠民獲得13億元B輪投資，掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。

另一方面，在農(nóng)村電商里也有類似平臺(tái)。如匯通達(dá)、淘實(shí)惠、51訂貨網(wǎng)等。其中，匯通達(dá)在2016年三輪拿下15歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處！