選擇適合的平臺

短視頻作為當(dāng)下流量的高地，讓眾多品牌垂涎三尺。但，很多品牌開始做短視頻運營，只是覺得某個短視頻平臺流量大，或者僅是看到別的品牌也再做！這其實是不正確的。

每個品牌都有自己的消費群體，不同短視頻平臺的用戶畫像、平臺定位及偏好也相差較大的。品牌應(yīng)該基于自身消費群體的畫像，尋找與之匹配的短視頻平臺，如果與短視頻平臺的用戶畫像不匹配，哪怕平臺流量再怎么大，我們的投入也不會有好的結(jié)果。

例如某國際有名頭部日化品牌，其運營重點放在了抖音，雖然快手也有注冊，但并未投入精力運營，這必是品牌權(quán)衡之后的重要選擇。所以，做短視頻運營，品牌應(yīng)該根據(jù)自身消費者或者目標(biāo)用戶畫像，在眾多的短視頻平臺中，選擇適合品牌的平臺。

內(nèi)容策劃

很多爆kuan短視頻看似隨意一拍就火bao全網(wǎng)，其實并沒有那么簡單。

其成功除了些許的運氣因素，更重要的原因是在選題、制作和運營上下了很大功夫。

尤其是內(nèi)容策劃，在精zhun定位的基礎(chǔ)上打造出高質(zhì)量的內(nèi)容，滿足用戶的觀看需求，短視頻成為爆kuan的可能性就會大幅度提高。

短視頻內(nèi)容的類型有很多種，創(chuàng)作者在進(jìn)行內(nèi)容策劃時要明確自己擅長的領(lǐng)域，確定長期創(chuàng)作的方向，并在熟悉該領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)作技巧的同時打造出別具一格的創(chuàng)意內(nèi)容，形成強大的競爭力。

深度垂直，專注某一領(lǐng)域深耕細(xì)作

開始觀看短視頻的時候，用戶往往喜歡選擇那些流傳度較廣的娛樂短視頻，但能夠留住他們的是更具垂直性、有深度內(nèi)容的短視頻。

這里的“深度”并非指內(nèi)容的嚴(yán)肅性，而是在某個領(lǐng)域深入挖掘。

因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。

那么規(guī)劃短視頻運營團(tuán)隊的人員，就顯得至關(guān)重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負(fù)責(zé)短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務(wù)溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎(chǔ)的商務(wù)溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務(wù)人員，代表整個短視頻內(nèi)容團(tuán)隊來進(jìn)行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的支持和扶持，武漢短視頻拍攝，這個人是至關(guān)重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進(jìn)一步合作。

2、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)能力

短視頻內(nèi)容團(tuán)隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，對于內(nèi)容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內(nèi)容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力

運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團(tuán)隊朝向更正確的方向趨近。

如果負(fù)責(zé)運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，那推導(dǎo)出來的結(jié)果就會有很大問題。建立在這種推導(dǎo)上的內(nèi)容迭代策略和其他運營策略，短視頻拍攝公司，都有可能發(fā)生很大偏差。

4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預(yù)判力。所以一個真正的好運營，在團(tuán)隊內(nèi)所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

這種全局觀還要反映在他在進(jìn)行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，短視頻拍攝代運營，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達(dá)到想要的增長目標(biāo)。