股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵方案怎么設計？股權(quán)激勵落地認為在實施股權(quán)激勵計劃時，股權(quán)是否需要花錢購買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來說，股權(quán)分為實股和虛擬股，實股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈予的，不需要花錢購買。如果需要花錢購買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價，價值如何？上市公司股權(quán)激勵計劃的行權(quán)價格有相應的股權(quán)價格進行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵計劃時，其行權(quán)價格的確定沒有相應的股權(quán)市場價格作為定價基礎，通常采用的方法是對企業(yè)的價值進行的評估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價與出售價格的基礎。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會或者董事會選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)股權(quán)激勵方案設計認為由于股東有更換董事會的推選權(quán)，要特別注意。比如本來公司是兩個朋友一起做的，股權(quán)對半分，一人50%，分別任董事長和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵方案設計如果股權(quán)有分出去，報酬是由股東會定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵方案設計的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購請求權(quán)，即股東可以要求公司強行回購。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設計咨詢落地選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，如何制定非上市公司股權(quán)分配方案？，但公司資產(chǎn)負債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果股權(quán)激勵方案設計咨詢落地按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價格的確定，股權(quán)激勵方案設計咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預留一定調(diào)整空間和靈活性。

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵落地咨詢公司股權(quán)激勵方案設計非上市公司股權(quán)激勵方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設計股權(quán)激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵方案設計就是做期權(quán)激勵或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當部分人以為股權(quán)激勵就是身股+銀股的股權(quán)激勵方案設計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業(yè)家的錯誤認知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權(quán)激勵方案可適用的股權(quán)激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財務狀況。《公》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式；

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