標準化黨建企業競爭力分析報告

——以石家莊天助志成科技有限公司為例

一、引言

在數字經濟與實體經濟深度融合的背景下，企業黨建的標準化建設已成為提升核心競爭力的重要引擎。石家莊天助志成科技有限公司（以下簡稱“天助志成”）作為一家專注于全域數字化營銷解決方案的科技企業，通過將黨建工作與企業戰略深度綁定，構建了“黨建引領+數字賦能”的雙輪驅動模式，成為行業標桿。本報告結合其實踐經驗，分析標準化黨建如何轉化為企業競爭力，并為同類企業提供參考。

二、標準化黨建對企業競爭力的核心價值

1. 戰略聚焦與組織效能提升
   標準化黨建通過明確目標、規范流程，確保企業戰略與國家政策方向一致。例如，上海寶冶集團通過“標準化+特色化”黨建，將黨建工作轉化為治理效能，推動企業躋身“中國建筑業競爭力百強”前列。天助志成同樣以黨建為頂層設計核心，將數字化營銷業務與“數字中國”戰略結合，形成技術研發、新媒體運營、智慧黨建等四大業務板塊，實現資源高效配置。

2. 品牌價值與市場信任度增強
   黨建標準化為企業塑造“紅色基因”品牌形象提供支撐。重慶縉云資產集團通過打造“五心五力”黨建品牌矩陣，形成差異化競爭力。天助志成以“傳播數字營銷智慧”為使命，通過智慧黨建展廳、數字孿生工廠等創新產品，將黨建成果轉化為客戶可感知的服務價值，贏得政府、企業客戶的信任。

3. 創新驅動與可持續發展
   黨建標準化激發組織創新活力。中國水電八局通過黨支部標準化建設，推動白鶴灘水電站等重大項目落地。天助志成依托黨員先鋒崗、技術攻關小組等機制，在3DVR元宇宙平臺、企業微信SCRM系統等領域實現技術突破，助力客戶完成數字化轉型。

三、天助志成的標準化黨建實踐路徑

1. 黨建與業務深度融合的頂層設計

   • 戰略對齊：將“助力企業數字化轉型”目標納入黨建責任清單，確保技術研發方向符合國家數字經濟政策導向。
   • 組織保障：設立黨員責任區與創新工作室，由黨員牽頭推進數字孿生工廠、線上展會等核心項目，2022年成功交付10余個省級智慧黨建標桿案例。

2. 標準化流程賦能產品創新

   • 產品開發標準化：建立“需求分析-技術研發-場景驗證”全流程體系，例如數字孿生工廠系統通過標準化數據接口，實現生產可視化與智能分析，客戶生產效率平均提升25%。
   • 服務響應標準化：制定新媒體運營、SCRM系統維護等SOP（標準作業程序），確保服務響應時效縮短至2小時內，客戶滿意度達92%。

3. 黨建品牌驅動市場拓展

   • 品牌矩陣構建：以“智慧黨建”為核心，延伸出“數字黨建展廳”“紅色云課堂”等子品牌，形成差異化競爭優勢。
   • 案例成果轉化：通過為地方政府打造線上紅色教育基地，帶動企業客戶轉化率提升18%，2023年新簽合同額同比增長35%。

四、標準化黨建提升競爭力的關鍵啟示

1. 以制度創新激活組織動能
   天助志成借鑒“三張清單”管理法（重大指標、重點任務、重點項目），將黨建工作分解為可量化的考核指標，推動黨建責任與績效考核掛鉤。

2. 以技術賦能黨建場景延伸
   通過3DVR元宇宙平臺構建虛擬黨建展廳，實現紅色教育資源跨區域共享，該模式已被20余家企事業單位采用，成為黨建數字化轉型的典型案例。

3. 以生態協同擴大社會價值
   聯合高校、行業協會成立“數字黨建創新聯盟”，輸出標準化解決方案，2023年參與制定3項省級數字化黨建技術規范，強化行業話語權。

五、結論

石家莊天助志成的實踐表明，標準化黨建不僅是企業政治建設的基石，更是數字化時代構建核心競爭力的戰略工具。其通過黨建與業務的“雙螺旋”耦合，實現了技術產品創新、服務效率提升與品牌價值增值的三重突破。未來，隨著數字技術與黨建融合的深化，此類模式可為更多企業提供“黨建引領高質量發展”的可行路徑。

（注：本報告數據及案例均基于公開信息整理，不涉及企業非公開資料。）